Ako byť riaditeľ Ošetrovateľstvo v dlhodobej zdravotnej starostlivosti

Ako riaditeľ ošetrovateľstva v každom objekte, budete čeliť veľmi zložité prácu a dlhodobej starostlivosti zariadení bude pridávať vlastné vrstvu komplikácií. Ako riaditeľ ošetrovateľstvo, budete zodpovedný za prácu celého ošetrovateľského tímu. Niektoré zo zodpovednosti patrí vytváranie pracovných plánov pre váš tím, zadávanie úloh a postupov pre vaše sestry, sledovanie zmeny právnych predpisov a vykazovanie dôležité informácie pre lekárov, zamestnancov a správcov. Vytvorením pevne organizovaný systém podávania správ a komunikácie, môžete pomôcť svojmu tímu udržať vysoko efektívnu starostlivosť. Návod
rozvíjať organizačné systémy
Stránka 1

naplánovať konzistentné denný čas schôdzky pre vaše ošetrovateľského tímu. Ako riaditeľ ošetrovateľstvo, budete zodpovedný za to, že starostlivosť prebieha správne a záznamy sú presne aktualizovaná. Správanie každej schôdzi v zavedenej Aby bol váš tím spokojní s Vašim očakávaním, čo uľahčuje ich pripravenosť. Spýtajte sa na problémy s jednotlivými pacientmi je potrebné riešiť, alebo preniesť na lekára. Recenzia záznamy pre úplnosť, pričom problémy alebo nehody sú stále čerstvé v mysliach vašich zamestnancov.
2

Track regulačné zmeny, technologické zmeny a politické zmeny. Podľa štatistiky úradu práce, zdravotné manažéri pracujú v "čoraz zložitejšom právnom prostredí." Ako riaditeľ ošetrovateľstvo, budete musieť zostať aktualizovaný na mnoho nových predpisov a sprievodných politické zmeny, aby bolo zaručené porozumenie a zhodu podľa vašich zamestnancov. Použite denné stretnutia zamestnancov na prerokovanie pripravovanej zmeny, odpovedať na otázky o zmeny a plánovať ďalšie školenie.
3

Vytvoriť systém komunikácie s členmi rodiny svojho dlhodobej starostlivosti pacientov. Pacienti v dlhodobej starostlivosti zariadení majú osobitné potreby k riešeniu, ako sú predvoľby pre liečbu chronickej choroby a end-of-Life Planning. Podporovať rodiny vstup a účasť v tomto procese. Vysvetlite možnosti vašich rodinných príslušníkov pacientov. Koordinovať rokovania liečebný plán členmi rodiny, pacienta a svojich zamestnancov. Rozvíjať praktický systém pre aktualizáciu rozhodovanie a vykonávanie zmien liečebného plánu. Pripravte si vopred potrebné lekárske správy a právne dokumenty, pretože to zlepšuje kvalitu života pacienta a výrazne znižuje stres pre rodiny v ťažkých fázach pacientovho ochorenia.
4

rozvíjať organizovaný systém hlásenia pre členov zdravotníckeho personálu a ďalších opatrovateľov. Budete zodpovedný za absolvovanie základné informácie o pacientovi zhromaždené od svojho ošetrovateľského tímu lekárov a ďalších zamestnancov. Vypracovať správy pre nemocničné správcu o potrebné politické a procedurálne zmeny, ktoré nastanú problémy. Zahrnúť informácie o personálnom plánovaní a problémy v rámci vášho tímu. Udržujte denník informácií o pacientoch, informácie tímu a dôležitých udalostiach používať ako referencia pre vaše správy.
5

sledovať tréning sestier úrovne. Uistite sa, že všetci členovia ošetrovateľského tímu sú riadne vyškolení na spoločných postupov, zariadení politiky, využitie zariadení a bezpečnostných protokolov. Plán zasadnutí citlivosti školení pre zaobchádzanie s ukončenou život a chronické choroby vývoj v dlhodobej starostlivosti pacientov. Plán na pravidelné školenia pre ošetrovateľského tímu. Tieto stretnutia môžu byť použité učiť sa nové postupy, vlak na nových kusov zariadení, vykonávať zmeny politiky a obnovovacie školenie o existujúcej praxe.