Stratégia pre výrobu a stratégie, Vykonávanie procesu

Obchodný úspech je predovšetkým o efektívne stratégie. Môžu byť rozdiel medzi spoločnosti sa zvýšil na veľkosti a spoločnosť potápa k bankrotu. Dobre remeselne plány spoločnosti pomôcť vizualizovať svoje ciele. Stratégia, vykonávanie proces vyžaduje neustále adaptovať, pretože plány idú často mimo kurz. Dobrý plány zahŕňajú predvídanie a riešenie nepravdepodobné, ale ťažké, obchodné prekážky. Efektívna realizácia stratégie bude tiež merať dosiahnutý pokrok. Fáza 1: Vízia

účinné plány začať na konci. Firmy by mali preskúmať Poslanie spoločnosti, či je možné dosiahnuť v danom časovom rámci. Mission vyhlásenie musí byť transformované do merateľných foriem. Napríklad, ak technologická spoločnosť chce "zmeniť svet s jeho inovácií" by mal vyčísliť "svet" na určitú lokalitu, ako štvrti v Seattli a rozšíriť podľa
Fáza 2.: Stanovenie cieľov

Veľkej stratégie musí dosiahnuteľné ciele. Efektívny vedúci zjednotenie týchto cieľov s organizačnou myšlienkou je uvedené vo vyhlásení firmy misie predviesť to, čo vie lepšie ako ktokoľvek iný. Stimuly a bonusy môže byť poskytnutá, ak spĺňa pokrok prahy. Dobré plány, hľadať toto správanie a ukázať silnú podporu spoločnosti
Fáza 3:. Crafting stratégiu

Solid plány sa zameriavajú na to, čo je najpravdepodobnejšie - a nie na všetko možné. Všetky podniky sú určitým spôsobom obmedzené. Tieto obmedzenia môže byť v oblastiach, ako kapitálových zdrojov, času a síl. Je to z toho dôvodu, že podniky musia byť disciplinovaní o výbere nie je niečo urobiť. Okrem toho by stratégia tvorby tímu zastupuje každý jednotlivý vrstvy spoločnosti organizačnej schémy identifikovať a riešiť všadeprítomné problémy a potenciálne najhoršie možné scenáre, z rôznych uhlov pohľadu.
Fáza 4 & 5: Implementácia a monitorovanie

Všetky stratégie sú bezcenné bez prevedenia. Niektoré projekty môžu vyžadovať celkovej pracovnej sily, aby prijali opatrenia s rôznou mierou intenzity. Bystrý vodcovia by mali dosadiť tie kvalifikovaných pracovníkov na vykonanie stratégie, bez ohľadu na veľkosti projektu. Pravidelné hodnotiace procesy musia byť na mieste počas realizačnej fázy k vytvoreniu Neustály pokrok spätnú väzbu. Tieto dáta potom môžu byť ďalej analyzované určiť, kedy a ako robiť korekcie kurzu.