Spravovanie Problémy v zdravotníctve

Systém zdravotnej starostlivosti je zložitejšie, než si väčšina ľudí vie. Jej obchodný model je odlišný od väčšiny podnikov v tom, že jeho spotrebitelia nemajú zvyčajne prichádzajú dobrovoľne. To navyše nie je stále platí to, čo účet, bolí cash flow a robí zdravotnej starostlivosti roztrasene podnikania. S neisté príjmy, náklady, ktoré nie sú úplne vo svojej moci, a regulačné otázky, zdravotné problémy manažmentu starostlivosti nie sú vždy ľahko opraviť. Definovanie Príjmy

to ťažké pre subjekty zdravotnej starostlivosti, aby dôsledne definovať svoje príjmy. Väčšina firiem si nastaviť predajné cieľ a potom poslať svojich ľudí, aby sa pokúsili dosiahnuť tento cieľ. V zdravotníctve sú príjmy cieľa závisí na zdravie a pohodu obyvateľstva všeobecne. Niektoré nemocnice trhové služby, ktoré dúfajú, že lekári budú používať, ak ich pacienti potrebujú tieto služby. Ale na trhoch, kde existuje viac ako jedna nemocnica, lekári zvyčajne len mať oprávnenie na jednej nemocnice, čo znamená, že ich pacienti budú chodiť do nemocníc, kde majú tieto práva.

Subjekty zdravotnej starostlivosti tiež nechápem zaplatil to, čo oni si účtujú. Každý poisťovateľ dostane zľavu, av týchto dňoch dokonca sama sebe zaplatiť pacienti získať zľavy z ich účtov. To znamená, že práve značkovanie účty neovplyvní peniaze tak moc, ale môže dať nemocniciam klamlivú predstavu o tom, ako výnosné môžu alebo nemusia byť.
Kontrolu nákladov

zdravotníckej organizácie pracovali niekoľko rokov, aby sa pokúsili znížiť svoje náklady. Existuje len toľko náklady, ktoré môžu obsahovať, hoci. Štátne predpisy nariaďovali, koľko z určitých typov zamestnancov musí byť na strane pri niektorých lekárskych procedúr alebo lekárskej starostlivosti, vrátane požiadavky na jednotlivé lekára kancelárie mať sestry, ak na liečbu pacientov z opačného pohlavia. Upravuje tiež, koľko hodín niektorí z týchto pracovníkov je povolené pracovať nepretržite.

Niektoré postupy sú povolené len v určitých oblastiach tiež, čo znamená, že tieto oblasti musia byť zachovaný, aj keď nie sú používané po ktorej často. A pretože mnoho riadiaci pracovníci sú školení nielen v ich konkrétnej oblasti odborných znalostí, ktoré sú menšie ako efektívne, pokiaľ ide o pochopenie toho, ako rozpočet a znížiť náklady v rámci svojich vlastných útvarov.
Školenie a certifikácia

Vyškolení odborníci musia preukázať, že sú vedenie priebežné vzdelávanie, a to je v neprospech zdravotníckych zariadení. Certifikované profesionálov sú poverené študovať určitý počet hodín za rok, aby tie certifikácia aktuálne pre mnohé oblasti medicíny, a to na mnohých úrovniach. V nemocniciach, tam sú tiež poverení typy školení, ako napríklad, že poskytuje bezpečnosť a ochranu zdravia Administration. Je tiež dôležité zachovať certifikáciou kvality ako z Zmiešané komisie.
Vedenie

zdravotníckych zariadení, tam je zvyčajne jeden vedúca pozícia v každom odbore. Väčšinu času, človek povýšený do riadenia má technické zručnosti, ale nie vodcovské schopnosti. Kvôli nedostatku personálu, plánovanie a menové záležitosti úvah, vedenie školení nie je prioritou týchto organizácií. Preto je tu nedostatok skutočného vedenia a dobré riadenie, čo znamená, že mnohí zamestnanci sa musia spoliehať na naučených zručností, skôr než len dobrý smer.
Charitnej opatrovateľská nemocnice

sú poverené, aby charitu starostlivosti pre pacientov, ktorí spadajú do určitých finančných úrovňou príjmov. Mnohí lekári dávajú charitatívne starostlivosť tiež. Nemocnica v nižších úrovniach príjmu skončiť rozdávanie viac starostlivosti ako inej nemocnice, ktorá ich stavia do ťažkej finančnej situácii. Štáty nahradí nemocniciam percento z charitatívnej starostlivosti dávajú, ale to ani zďaleka pokrývať náklady na bezplatnú starostlivosť, merané na zariadení celkovom rozpočte.
Referencie

"Health Care Management: stratégia, štruktúra a proces", Montague Brown, 1992

"Vedenie nemocníc a zdravotných služieb", Rockwell Schulz a Alton Cornelius Johnson, 2003
< li> Manažéri Pomoc Sami
zdroje

Prečítajte si tento článok na španielskom

Total Health Management: Budúcnosť trov konania zdravotnej starostlivosti?