Ako zlepšiť neodkladnej starostlivosti ziskovosť

neodkladnej starostlivosti spoliehajú na zisku platiť svojich zamestnancov a udržať zariadenie otvorené pre podnikanie. Pacienti sa spoliehajú na neodkladnej starostlivosti pre oblasti starostlivosti o zdravie, ktoré nie sú bezprostredne život ohrozujúce, ale sú príliš vážne na to, čakať na bežnú návštevu úradu. Zlepšenie ziskovosti urgentnej starostlivosti zariadenia vyžaduje veľa práce a strategického plánovania, ale je to možné. Pokyny
1

Obráťte sa na poisťovne, ktoré neodkladná starostlivosť zariadenie je zmluvne sa a požiadať o zvýšenie úhrady. Mnoho poisťovní bude v súlade s vašej žiadosti zo strachu, že ťa stratím ako poskytovateľ, ak popierajú vašu žiadosť, podľa knihy "riadenia zdravotnej starostlivosti," Stephen M. Shortell a Arnold D. Kałużny.
2

Znížte personálu na minimum nutné na spustenie zariadenia. Zvážiť najímanie zamestnancov pre prácu na volanie, alebo PRN (čo znamená, že v prípade potreby), na rozdiel od najímanie zamestnancov na plný úväzok.
3

zlepšiť príjmy zvýšením počtu pacientov, že vaša neodkladná starostlivosť zariadenie vidí v jeden deň. Použitie zdarma alebo low-cost metódy reklamy, ako je reklama na univerzitách, verejných rozhlasových staníc a v knižniciach, aby zabezpečili, že verejnosť si je vedomá, že vaše zariadenie existuje. Uistite sa, že všetci členovia Váš personál vizitky distribuovať priateľmi, rodinou a susedmi, ktorí žiadajú o neodkladnej starostlivosti zariadenia. GameTwist GameTwist 4 ceny

zvýšenie súkromných platiacich pacientov tým, že malé percento. To je ošemetná balansovanie, pretože ak si zvýšiť sadzby príliš riskujete stratu podnikania u týchto pacientov, takže sa uistite, že zvýšenie je dosť malý na to, že väčšina pacientov si to môžu dovoliť.
5

Ponuka platba plánuje súkromné ​​platiaci pacientmi. Veľa pacientov sa nebude usilovať o pomoc urgentnej starostlivosti zariadenia, pretože nemajú dosť peňazí na zaplatenie liečby. Tým, že ponúka týmto pacientom platobný plán, zvýši celkový príjem tým, že priťahuje populáciu pacientov, ktorí by inak používať Vaše zariadenie.
6

elektronické grafov, kedykoľvek je to možné. Hoci Elektronický grafov vyžaduje vopred za náklady na zariadenie, je to výrazne znižuje celkové náklady na prevádzku zdravotnícke zariadenia v priebehu času, v závislosti na "Princípy manažmentu zdravotníctva," Seth B. zlatníkom.